Plan de recuperación de negocios: ¿Cómo proceder?

Informatics ahora está en el centro de la actividad de la mayoría de las empresas, todos los sectores de actividad; Este es aún más el caso desde la explosión de la Digital y la llegada de los nuevos modos de trabajo. Por lo tanto, las empresas son conscientes de los medios tecnológicos, las infraestructuras informáticas que les permiten ser competitivas en el mercado.

El sistema informático de una empresa puede estar sujeto a un momento de su explotación de ataques de ataques. Varias naturaleza. Puede ser una intrusión en el sistema de información (Ransomware, Phishing…). Por otro lado, los incidentes naturales (fuego, inundación…) pueden afectar la operación. En particular, estos incidentes naturales son independientes de la voluntad de las empresas, y a pesar de las precauciones tomadas de antemano, la actividad aún puede detenerse: ¡el riesgo 0 en la ciencia informática no existe!

para superar esta actividad Se detiene, es imperativo poner en su lugar un plan para el currículum (PRA), estricto y riguroso.

El plan de recuperación de negocios: ¿Es?

El PRA es un documento escrito, y que se refiere a todos los procedimientos materiales, tecnológicos y humanos y medios para restaurar y reanudar la actividad de la ocurrencia de un incidente. Primero se aplica al dominio de la computadora para limitar los efectos de las averías y los daños, el plan de recuperación de la actividad ahora se piensa en todos los sectores de la empresa.

El PRA permite ‘anticipar una crisis y mitigar los impactos negativos de Una interrupción de la actividad, ya sea que se debe a un desastre natural, un incidente técnico o una crisis cíclica. El establecimiento de la PRA, se refiere a todas las empresas, independientemente de su tamaño, sector de actividad.

El PRA describe los procedimientos necesarios y las acciones que se deben implementar para reiniciar y recuperar la operación como antes del desastre. Esta es una respuesta a largo plazo

¿Por qué establecer un PRA?

Cuando un negocio se enfrenta a un desastre o una crisis importante imprevista que resulta en la desaceleración o detener su actividad, el Las consecuencias pueden ser despejadas y serias: pérdida de visibilidad, disminución de las ventas, menor rotación, pérdida de clientes, proveedores y socios, pérdida de acciones de mercado, despido económico, bancarrota.

Según las compañías, cada minuto durante el cual la actividad se interrumpe puede causar la pérdida de ingresos y poner en peligro su durabilidad. Para evitar la presentación del balance, la recuperación de la actividad es una prioridad absoluta.

La escritura del plan de recuperación de la actividad tiene en cuenta todos los escenarios de desastres que pueden causar una parada de las actividades de la empresa ( Un desastre natural, un ataque cibernético, avería, una crisis económica, financiera o sanitaria, etc.) y permite anticipar y mitigar sus efectos devastadores.

¿Qué contiene el PRA?

No hay un plan de recuperación de actividad estándar porque los procedimientos y procesos descritos deben estar relacionados con las especificidades de la empresa y su sector de actividad. Sin embargo, para garantizar su efectividad, es necesario pensar en todo: ninguna zona de sombra debe subsistir a tener éxito en tratar con ningún tipo de situación.

El plan de recuperación de negocios debe predecir:

  • Las soluciones que se deben implementar para garantizar la rápida recuperación de las actividades,
  • los procedimientos a seguir en caso de actividad de la actividad,
  • personas a cargo de Las acciones a realizar,
  • el tiempo de recuperación de la actividad, después de una posible parada.

Entonces, la PRA debe contener:

  • Análisis de riesgos e impactos en la empresa: Identifique todos los riesgos a los que puede enfrentar la compañía, sus impactos, su plausibilidad, así como las vulnerabilidades de la empresa.
  • Reclamaciones y gestión anteriores: Lista la Crisis que la compañía ya ha cruzado y analiza la forma en que se han administrado.
  • Identificación de actividades críticas: Definir actividades que son esenciales para la empresa, con prioridad, las actividades que proporcionan ingresos.
  • Identificación de recursos: determinando qué recursos humanos (empleados, pero también proveedores y proveedores), material y software que son esenciales para la realización de actividades críticas.
  • Las soluciones de continuidad y recuperación de actividades: identifique las soluciones que le permitirán a la compañía reiniciar y garantizar la continuidad de las actividades críticas, como el teletrabajo, el establecimiento de un sitio plegable o la transferencia de actividad.

Los objetivos de la PRA son:

  • Minimizar el impacto de una situación de crisis en la empresa;
  • disminuir el tiempo de interrupción de la actividad;
  • sensibiliza y capacita a todos los empleados;
  • STURICE ESTADO PROFESIONAL ESTATUQUE;
  • Asegurar la devolución de la compañía a un nivel de operación normal Con respecto.

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